在一個企業(yè)里，要設置配套的各種專業(yè)人力資源管理人員，代價是相當龐大的。如一個規(guī)范的企業(yè)，應當配備相應專業(yè)的人事管理人員，如“薪資管理專員”、“招聘專員”、“組織服務專員”等等。但是，眾多中小企業(yè)沒有人力資源部，即使有，也沒有系統(tǒng)的人事制度，不能為員工提供完備的福利待遇和培訓機會，更沒有戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃。因而優(yōu)秀員工招聘困難，關鍵人員流失嚴重，員工滿意度低下，這些都是制約中小企業(yè)順利發(fā)展的“瓶頸”。而如果采用中小企業(yè)勞務派遣（或崗位外包），就可以借助外部資源，大幅度提高自身人力資源管理水平，增強市場競爭力。

一、合法用工。部分企業(yè)為了降低成本而沒有與員工簽定勞動合同是非常危險的行為，采取勞務派遣既降低了用工成本，又能規(guī)避了勞動法的風險。

二、減少勞務糾紛。從法律關系上,企業(yè)不需與員工簽勞動合同，不存在勞動關系，兩者只是一種有償?shù)氖褂藐P系，遇到勞務糾紛的問題時，空間無限會盡快解決,這樣，企業(yè)就可避免直接與被聘用人員在人事（勞動）關系上的糾紛。采用空間無限的勞務派遣，由專人跟進勞資、工傷事故的處理，還有專業(yè)律師、勞資專家來處理。作為用人單位，不需要跟進太多這些復雜而又專業(yè)的事故處理，讓企業(yè)內部運作正常化，還可以通過勞務公司的專業(yè)性降低企業(yè)的風險，減少費用。

三、成本支出降低?？臻g無限公司會根據(jù)企業(yè)對員工福利水平標準的高低并在合法的操作范圍內選擇合理的社?；鶖?shù)為員工參保，同時在核算派遣人才的總支出時，主要是考慮職位效益、以市場價格制定工資標準、自主調整固定工資與浮動工資的比例等，綜合核算單位支出成本比在編員工的支出大大降低。
   采用了空間無限的勞務派遣成本優(yōu)勢：
     a) 合法用工下省下大量的費用，節(jié)省的費用就能轉成利潤。
     b) 保障了員工的利益，節(jié)省的費用還能用于員工福利，在不提高成本的情況下提高公司用工的競爭力。
     c) 提高了保險的補充能力，在出現(xiàn)身故身殘等嚴重問題時有保險公司支持。

四、人事管理簡捷。開展勞務派遣服務，可以改善企業(yè)的勞動人事管理，企業(yè) "用人而不管人"，人才管理外包，企業(yè)不需專門設人、機構對員工進行管理，這些人力資源工作由空間無限負責完成，企業(yè)在使用這些人員時只需做出相關的管理規(guī)定，按工作任務進行管理和考核。合同到期，是否續(xù)簽，主要決定權在于企業(yè)，用人十分靈活。

五、減少煩惱性工作，提高企業(yè)效益。引用派遣方式之前，所有勞動糾紛、工傷事故，由企業(yè)自己處理，并占用單位工傷指標等。人事外包之后，這些事務由空間無限來負責，工傷指標也由我方承擔。

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