在人力資源管理經(jīng)歷20年發(fā)展的今天，絕大多數(shù)中小型企業(yè)甚至許多的大型企業(yè)仍舊無法打破將人資管理作為事務(wù)性部門使用的舊觀念，在日常的管理過程中錯誤的配置資源造成企業(yè)資源的持續(xù)性浪費。而在同時期的歐美發(fā)達國家，早已認識到事務(wù)性的、繁雜的工作占據(jù)了人力資源工作的大部分時間，使得人力資源管理者無法從瑣碎的工作中抽出時間，來考慮與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理的策略性問題，即戰(zhàn)略性人力資源管理問題。

相信人資行業(yè)的同行們可能都會經(jīng)歷過這樣的情景，管理層完全不了解實際情況卻下達了非常緊迫的任務(wù)，比如1周內(nèi)要招聘足夠數(shù)量且滿足崗位條件的人員。一旦你無法按時完成指定任務(wù)，公司就會認定是人資部門執(zhí)行不力，進而懷疑人資部門的工作能力。但如果你有幸完成了任務(wù)，也不要開心得太早，有一就有二！接踵而至的任務(wù)將會徹底摧垮作為人力資源管理原本所最應(yīng)該去做的一件事——戰(zhàn)略性人力資源管理。

在發(fā)達國家，企業(yè)和公司的管理者們發(fā)現(xiàn)通過人事代理能夠最大程度地利用社會資源和社會化的服務(wù)，提高企業(yè)的管理效率，降低管理成本。因此，以人事代理，勞務(wù)派遣和整合外包服務(wù)為代表的人力資源外包服務(wù)經(jīng)過多年的發(fā)展和實際運用，如今已經(jīng)成為了各大公司和企業(yè)人力資源管理的主流選擇。

將人力資源管理進行外包，不僅能夠幫助企業(yè)減少相應(yīng)的開支，而且能夠促進企業(yè)的自身優(yōu)化。從而在戰(zhàn)略層面上影響到企業(yè)的長期布局。人力資源外包將企業(yè)從繁重復(fù)雜的事務(wù)性工作中解放出來，使得能夠投入更多的精力來關(guān)注企業(yè)本身的商業(yè)模式與長期戰(zhàn)略中，并借此提升企業(yè)核心的領(lǐng)導(dǎo)力。

隨著世界經(jīng)濟一體化的進程不可阻擋，先進的人力資源管理理念也逐漸為國內(nèi)的主流市場所接收。易才集團，成立于2003年，經(jīng)過11年的發(fā)展，如今成為擁有近2000員工，海內(nèi)外300余家分支機構(gòu)，管理員工總數(shù)超過860,000人的大型集團化人力外包服務(wù)商。不僅如此，易才集團還始終致力以專業(yè)化的服務(wù)來超越客戶的期望，全力打造中國乃至全球范圍內(nèi)領(lǐng)先的人力資源外包企業(yè)。

人力資源管理通常分為六大模塊：1、人力資源規(guī)劃；2、招聘與配置；3、培訓(xùn)與開發(fā)；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動關(guān)系管理。而易才集團提供的人力資源外包整體解決方案恰好能夠幫助企業(yè)從其中資源耗費最嚴重的項目中解脫出來。

人力資源的外包實現(xiàn)了社會稀缺資源的共享，進而能夠幫助企業(yè)迅速提升人力資源管理的水平，從而獲得核心競爭優(yōu)勢。如此一來，人力資源外包成為多數(shù)企業(yè)的必然選擇，也就不為怪了。

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